Эффективные решения ®
системы управления развитием
ЭР: Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — важнейший инструмент, позволяющий разработать стратегию развития бизнеса, сократить необоснованные потери и увеличить прибыльность предприятия. Это сложный многозадачный процесс, который состоит из выбора наиболее приоритетных направлений деятельности, а также мероприятий, обеспечивающих достижение наилучших результатов.
Достичь поставленной цели возможно только при грамотном построении модели управленческого учета с использованием информационных технологий.
В настоящий момент наблюдается активный интерес специалистов в сфере менеджмента к программно-консалтинговым решениям по планированию, управленческому учету и в целом по управлению предприятием.
При постановке задачи наши разработчики пришли к выводу, что создание эффективной программной среды автоматизации должно стать центром управления информацией для принятия оперативных решений, включая консолидацию плановой и отчетно-финансовой информации.
Особенности решения
Консалтинг связан с решением сложных проблем предприятия в сфере управления и организационного развития, включает услуги:
- Исследование и прогнозирование поведения рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу-хау и др.).
- Оценка торгово-политических условий экспортно-импортных операций.
- Разработка и проведение маркетинговых программ по регистрации фирм различных форм собственности и т.п.
Стратегический консалтинг. Базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, ее преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства, потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.
Маркетинговый консалтинг. Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и текущих клиентов, давая им множество причин выбрать их компанию, именно сейчас и именно для покупки данного товара (услуги). Все это является достаточно комплексной задачей, которую можно решить внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.
Построение эффективной системы управления: управленческий учет.
Зачастую, существует проблема отсутствия у руководства своевременной, полной и точной информации о реальном финансовом состоянии компании, перспективах ее развития, доходах и расходах будущих периодов, что не позволяет эффективно управлять и контролировать движение денежных средств, принимать стратегически верные управленческие решения.
В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Это достигается сопоставлением фактических показателей с расчетными.
Результатом проведения такого консалтинга является проектирование и внедрение эффективной системы управления, определение характеристик ее оценки и дальнейший мониторинг выполнения этапов.
Эффективным инструментом реализации новой политики является автоматизация большинства бизнес-процессов с помощью программных решений, позволяющих отображать текущее состояние, проводить оперативный учет и необходимый анализ.
Преимущества работы с нашей компанией:
Группа компаний «Эффективные решения» обладает большим опытом в сфере автоматизации бизнес-процессов и управленческого учета в различных сферах: торговле, услугах и производстве.
Мы предлагаем создание корпоративных информационных систем высокого уровня для организаций разных отраслей экономической деятельности, в число наших клиентов входят крупные организации из бюджетной и коммерческой сферы, работающие в области торговли, рекламы, недвижимости, строительства и производства.
Мы предлагаем выполнение целого комплекса работ для того, чтобы:
- Построить стройную и полную систему бюджетов (продаж, закупок, прямых и косвенных расходов, движения денежных средств, задолженности, баланса компании).
- Получить управленческий бюджет, наладить эффективную схему движения денежных средств, бюджет доходов, расходов и по балансу.
- Построить систему финансовых показателей компании по плановым и фактическим данным.
- Осуществить финансовую оценку и анализ выполнения планов, проводить план-факторный контроль.
- Оптимизировать управление товарными запасами и минимизировать прямые расходы на товарную логистику.
- Автоматизировать составление бюджетов как по плану, так и по факту.
- Минимизировать ввод данных из разных служб: коммерческих отделов, планово-финансовых отделов, бухгалтерии.
- Автоматизировать документооборот.
- Получать аналитические отчеты в различных разрезах, необходимых для поддержки процесса управления, используя встроенные возможности мониторинга с помощью подробных отчетов и диаграмм.
Благодаря установлению партнёрских отношений со многими мировыми лидерами в сфере разработки и поставки программного обеспечения и оборудования наша компания предлагает своим клиентам только лучшие инструменты для реализации успешного управления предприятием и развития бизнеса.
Возникли вопросы? Свяжитесь с нашим консультантом!
По телефону в одном из городов нашей филиальной сети
C помощью бесплатного звонка в Skype
С помощью письма на e-mail: sales@efsol.ru
